偷心俏冤家阿里明确电商战略重心，三大举措服务实体经济,阿里明确电商战略重心，三大举措服务实体经济_我的网站
一 | 8月20日晚，阿里电商事业群CEO蒋凡在财报分析师会议上介绍阿里电商的战略重心：通过聚焦核心供给、用AI提升经营效率、升级服务体验，为核心商家带来稳定可持续的生意增长。 他还明确了平台的自身定位：电商平台作为消费和制造业发展的重要组成部分，将在拉动国内消费以及促进跨境出口贸易等方面发挥积极作用。 阿里云优惠券 先领券再下单 俗话说：知己知彼百战百胜。 与之呼应，会议内容指出了三大方向，显示电商平台通过技术与商业创新，积极赋能实体经济，持续“向实”深耕。咱们做电商的，尤其是做拼多多，当我们拿到一个品后，第一件事是干什么？不是上架开车报活动，而是先来一波市场分析。
二 | 电商“向实”深耕，首先是在产业带里扎得更深。 
三 | 如预期所料，这个品很难起大量，水果嘛，别人卖15块钱的东西，咱们卖20多，你说这咋起大量？ 如何能预判运营的结果以及提前规划出合理的打法思路呢？市场分析首当其冲，本篇我就为大家讲讲，我拿到一个新品时，是如何做市场分析的。
01 市场分析第一步：先看同行价格 一个品好不好卖，很大原因是咱们定价决定的。像我之前没做竞品分析上的链接，上架后开车就是没有曝光没有单，我不用看市场就可以断定，问题点就是产品价格定的过高了。做市场分析，看同行价格，就是看看咱们的定价在哪个段位上。 看同行价格的方式也比较简单，以假发这个品为例，先打开拼多多，然后搜关键词“假发”，按照销量进行排序，就看销量高的链接的价格，那种日销100单以上的链接价格都是可以参考的。 比如我接的这款，行业的均价在10~20块钱。
四 | 然后拍照识图，看同款在拼多多上别人的卖价。关键词是了解这个行业的市场均价，识图是了解这款市场的均价。 目前，全国“电商+产业带”超过2000个，电商覆盖国内约2600万商家。
五 | 两者一对比，基本上这个款什么价格能走多少量，咱的心里就有底了。对制造企业而言，这意味着订单，也意味着一条从代工走向创牌的通道；对消费者而言，则是实实在在的质价比。供给升级带动消费升级，正是扩大内需最扎实的路径。 比如假发客单15，市场单量在一天100~200单。当然，这个也要看款式，而我接的款，甲方给到的成本是21，不含快递费。 电商“向实”深耕，长在半径三公里的实体网络里，即时零售正在让线上与线下加速融为一体。 会议介绍，淘宝闪购在用户和订单规模保持增长的同时，经营效率显著改善；预计非餐饮品类的即时零售交易规模将在下个财年内超过餐饮品类。 今年上半年，即时零售交易额增速超过20%，同期限额以上便利店零售额增长6.6%、超市增长3.8%。即时零售的每一单，起点是线下的便利店、超市、药店、前置仓和货架，终点是消费者的家门口。我勒个去，这个咋玩？总所周知，拼多多的2个玩法，低价自然单，高价强付费。 别人卖价20块的品，咱们成本21，加上物流人工费等，成本要去到25以上了。所以，低价自然单这条路行不通了，只能玩高价强付费了。平台把增长押在这里，等于把增长押在与实体商业更深的协同上——三十分钟送达的背后，是仓储、分拣、配送这些最“重”的实体环节。
六 | 线上线下互促融合，正在把消费市场的空间越做越大。 电商“向实”深耕，通过技术与出海航道的升级，为中国制造拓展新的生意机会。什么是定价决定玩法，这就是了。 看同行的价格，然后结合自己产品的成本来决定自己的卖价。核心宗旨是，成本有优势就玩低价，成本没优势就玩高价。而低价和高价的打法又不一样，现在大家应该明白了吧，不是先学玩法，在找产品，而是确定了产品，在找适合的玩法。 会议介绍，阿里跨境电商保持交易规模增长，在土耳其、中东等区域取得快速发展，显示中国跨境电商的长期竞争力依然明确。AI正在全面改变商家做生意的方式。跨境AI智能体AccioWork上线后，已有超过5万付费商家在使用。 产业带的转型升级、即时零售网络的建设、全球跨境服务的能力，都是重投入、慢回报的“苦功夫”，体现平台融入经济大局的意识，也考验平台的创新能力和战略定力。
七 | 今年，商务部等六部门印发《关于更好服务实体经济推进电子商务高质量发展的指导意见》，明确电子商务“根植于实体经济、成长于实体经济”；“十五五”规划纲要也将“实施数字消费提升行动”纳入扩大内需的战略部署。
02 市场分析第二步：再看市场容量 市场容量是什么，是咱们这个品1天能出多少单的风向标。前几天有个做红薯的过来问，有没有能力1天1万单。 电商平台在产业带多挖掘一批源头好货，制造企业就多一份稳定订单；即时零售多覆盖一个社区，线下门店就多一条增收渠道；跨境电商多打通一个市场，中国制造就多一扇出海之门。
八 | 做优质供给的放大器，做产业带升级的助推器，做跨境贸易的连接器——电商平台的这些举措，正在实处发力，为拉动内需、稳定外贸、推动高质量发展，贡献着看得见、算得清的力量。
九 | 然后我就去看了下市场，榜一链接一天2000单的样子，榜二榜三就没那么多单了。
十 | 也就是红薯这个款，平台日销单量估计也就1.5万单左右，那么我要吃下整个市场的三分之二的份额。 这样说吧，就算我有这个能力，平台也不允许哇。平台单品一半以上的单量给到某一个商家，那其他商家还怎么活，且单一大客户在平台来看风险是很高的。为什么单店有层级的限制，就是要雨露均沾，不能让个别商家一家独大嘛。 所以，我就回了句：这个品，单个商家在拼多多上一天拿到4~5K的单量估计有戏，多了会很吃力。然后就没然后了，不知道这个甲方有没有找到能帮他在拼多多上1天冲1万单的代运营，如果真的找到了，我倒是很想去取取经。 讲这个大体量的品，大家可能无感。再讲一个小众的品：心脏除颤器。请问在座的各位有用过这个品的，请举手。应该没几个人用过吧，就这个品，咱们做拼多多，通过顶尖的运营能力做到1天200单，请问有可能吗？应该没可能吧。 拼多多整个平台，这个品可能一天都卖不了几台，为啥咱们能做到200单每天呢？就跟吃馒头一样，一个人一顿饭吃3个大馒头顶天了，你非要觉得吃300个馒头应该也可以吧。这就是不尊重市场规律的天真想法。 看市场容量，就是看咱们单品每天能做到多少单。结合第一步的定价，这样说吧，当这个品的定价确定之后，这个款我们能做到一天多少单，多少销售额，基本上已经有数了。 切记任何一个平台，任何一个品的单量都是有数的。
十一 | 就算神仙来了，也不可能把小风扇，在大冷天的冬季卖到一天1000单。
03 市场分析第三步：后看榜单链接 通过前2步，确定了产品的定价和单量情况。接下来就是上链接了嘛，链接咋上效果最好？当然是先看看榜单链接是咋做的了。拼多多榜单链接也比较好找，搜产品关键词，按销量排名，在链接页面找排行榜的名次，点进去就会进入这个类目的榜单。
十二 | 看榜单要看什么？看别人主图的风格，文案，不同类目的主色调不一样。比如耳机类的，蓝色、灰色居多，食品类的，红色居多。我们做的什么类目，就要贴合这个类目的色调风格。最核心的主图文案，就没必要自己去想了。
十三 | 榜单链接主图的文案就是你我主图的文案。 看榜单链接最重要的是看SKU布局，是上下2段式布局多些，还是一列式多些。
十四 | 这个咱们就没必要自由发挥了，卖的最好的链接怎样布局的，咱们就怎样布局就行。 我遇到过有的类目，2段式和一列式的都有，我是怎么操作的，同套素材做2个链接，一个采用2段式，一个采用一列式，反正上链接又不花钱，那就多链接来测呗。
十五 | 这样说吧，如果这个品咱们成本有优势，榜单链接看一圈，对这个类目链接有了整体的概念，这个品95%的概率是能够做起来的，做不起来那就是人的问题了。
04 最后 正所谓，兵马未动粮草先行。咱们做拼多多的，上链接开车之前，必须要做一波市场分析。只有做了市场分析，才会提前规避掉一些问题。 比如定价过高导致的没曝光没单量。主图文案驴唇不对马嘴，用户不买单等等，影响链接起量的因素，再做完市场分析之后，很多常识性的错误就可以杜绝了。那么，起链接还有什么难的呢？当然，除了品不行外。 作者：老虎讲运营，运营书籍《全栈运营高手》作者；8年电商运营经验，千万流水项目操盘手，多平台专栏作家，专注产品运营与推广，擅长品牌打造和爆款链接制造，号称电商运营界扛把子。 申请创业报道，分享创业好点子。点击此处，共同探讨创业新机遇！。
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